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-王道「心」解3/將挑戰當成活著的意義以“Metooisnotmystyle”成就價值-

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。即時熱搜[人口80億大關,魔獸口罩],為了創造價值,「我不得不去尋找那邊可以創造價值,有瓶頸的地方就會讓價值沒有辦法體現。」「活著就是要不斷挑戰困難,突破瓶頸,周而復始。」Stan哥更打趣的說:「如果早上起床發現沒有可以挑戰的事,

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就會覺得活著沒有意義。」那麼要如何做(去創造價值)?Stan哥給了「Me too is not my style(跟隨非我風格)」的心法,認為me too是永遠找不到答案。並以自己親身經歷來說,高中時同學都要讀醫科、我就不讀(準備)醫科,同學都出國,我就不出國,也因為我不出國,

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我才有機會參與臺灣電子業的發展,

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有貢獻的機會。Stan哥表示,自己創業過程中最需要突破的就是傳統文化的瓶頸,從小就聽到老師說「一盤散沙」、「師傅留一手」、「中央集權」、「家天下」,我們可能很習慣這些說法,但這是我們要進步、發展的瓶頸,總是要突破,便提出對應的方法,認為一定要利益共同體才能避免一盤散沙、一定不能留一手,讓別人也了解我的思維、一定要充分授權,分散式的管理、不怕授權吃虧、遇人不淑,自己也想通了,不授權自己就累死自己,而重要的是這過程可以訓練很多人才。施振榮以自身為例,從讀書開始就不跟同學一樣讀醫、出國等與眾不同的選擇,才有機會跟臺灣的電子產業結緣,

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做一些創新的事。對於家天下,

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「我在40幾歲時就跟公司所有的人講我『傳賢不傳子』,所有人都有希望,

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士氣會好一點,我是有策略(Trick)在裡面。」Stan哥說「不是說傳子不好,而是一定要傳賢,如果子賢得話也沒有問題。」他舉例,高科技領域裡面,只要賢根本不可能,80年代的王安電腦就是出這個毛病,傳子根本不可能勝任,就是沒有歷練、高科技變化太快。談到人性的盲點,Stan哥說因為自己授權,現在享受大權旁落,工作外包,但是責任我沒辦法外包,別人幫我做事,出事責任也是我扛著,換句話說,「為了要贏,我不斷的認輸」、「為了組織長青,我面子可以不要」,宏碁3次的變革,都是先否定原來勝利的方程式,把過去否定掉重新找到一個可以致勝的方法,如此一說,「利他就是最好的利己」。Stan哥在成立宏碁的第1天,就提出人性本善,相信人的經營理念,希望建立宏碁是一個激發人才潛能的舞臺,因此40年來,臺灣高科技領域中由宏碁出去的人是最多的,Stan哥說:「宏碁賺的錢馬馬虎虎,但是出來的人賺得錢比宏碁多很多」,「我覺得我有賺錢,錢只是不在我身邊而已。」Stan哥也認為,培養的人才很多對社會有貢獻、在海外旅遊看到宏碁的產品、廣告,品牌讓大家很感動,這值多少錢?這就是所謂的隱性價值,從這個角度,宏碁對臺灣是有貢獻,形象更好。2個小時的「王道」的演繹與分享後,許多粉絲都湧上與施振榮合影,

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其中不少是年輕人,難怪施振榮現在要自稱Stan哥,也是一樣很Young的。

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